Đại học Công nghiệp Hà Nội chia sẻ kinh nghiệm mô hình quản trị và chuyển đổi số với Trường Đại học Tài chính - Marketing

Trải qua hành trình 128 năm xây dựng và phát triển, Đại học Công nghiệp Hà Nội hiện đang vận hành, quản lý quy mô lên tới 35.000 người học và khoảng 1.500 viên chức, người lao động thông qua một hệ sinh thái số toàn diện. Cơ sở dữ liệu đồ sộ và bài toán chuyển đổi mô hình quản trị thành công chính là chủ đề trọng tâm trong buổi tiếp đón, làm việc giữa Đại học Công nghiệp Hà Nội và đoàn công tác Trường Đại học Tài chính - Marketing vào sáng ngày 21/7.

Toàn cảnh buổi làm việc

Phát biểu tại buổi làm việc, TS. Nguyễn Văn Thiện - Phó Giám đốc Đại học Công nghiệp Hà Nội khẳng định vị thế mới của Đại học Công nghiệp Hà Nội khi chính thức được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chuyển đổi từ “Trường Đại học” thành “Đại học” vào tháng 11/2025. Đại học hiện cấu trúc với 5 trường thuộc Đại học, có cơ chế phân cấp, phân quyền rõ ràng trong công tác quản lý và đào tạo. Ở lĩnh vực công nghệ thông tin, Đại học đã vận hành triệt để hệ thống quản trị đại học điện tử. Nhờ đó, các khâu từ tuyển sinh, xếp lớp, chấm thi độc lập đến cung cấp dịch vụ công, lưu trữ minh chứng kiểm định chất lượng đều được thực hiện minh bạch trên môi trường số, giảm thiểu tối đa thủ tục hành chính. Song song đó, Đại học đang từng bước hoàn thiện đề án vị trí việc làm và hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo mục tiêu.

TS. Nguyễn Văn Thiện - Phó Giám đốc Đại học Công nghiệp Hà Nội

Bày tỏ sự ấn tượng sâu sắc, TS. Cao Tấn Huy - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Tài chính - Marketing nhấn mạnh: Trường Đại học Tài chính - Marketing đang bước vào năm kỷ niệm 50 năm thành lập và cũng đang định hướng vươn lên thành một đại học đa ngành. Dù có nhiều lợi thế, đơn vị vẫn gặp phải những thách thức nhất định trong việc quản lý hệ thống cơ sở vật chất phân tán tại nhiều tỉnh thành và thúc đẩy gia tăng doanh thu từ mảng nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ. Việc tham khảo mô hình tổ chức tinh gọn, phương thức quản trị dữ liệu tập trung và cách thức xây dựng các ban tham mưu của Đại học Công nghiệp Hà Nội mang lại giá trị thực tiễn rất lớn cho quá trình hoàn thiện đề án chiến lược của đoàn công tác.

TS. Cao Tấn Huy - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Tài chính - Marketing

Đại học Công nghiệp Hà Nội đang tập trung đổi mới và vận hành mô hình quản trị tự chủ theo hướng tinh gọn, minh bạch, hiệu quả, tự chủ gắn liền với trách nhiệm giải trình và kết quả thực tế. Đại học thực hiện chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình quản trị dựa trên minh chứng và dữ liệu số thông qua việc hoàn thiện hệ sinh thái "Đại học số" đồng bộ, bao gồm cơ sở dữ liệu tập trung, nền tảng phân tích dữ liệu lớn (Big Data) và hệ thống báo cáo điều hành thông minh phục vụ quản trị đa lĩnh vực. Quy trình quản trị này được chuẩn hóa và số hóa, áp dụng các mô hình tiên tiến như BSC - OKR để gắn kết các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) từ cấp trường đến từng đơn vị và cá nhân, giúp ra quyết định chính xác và kịp thời. Đặc biệt, trong các chỉ số thực hiện chính, HaUI đặt mục tiêu đạt mức "Advanced" (Nâng cao) đối với chứng nhận FIBAA EiDE về chuyển đổi số giáo dục, khẳng định cam kết đạt chuẩn quốc tế trong việc hiện đại hóa hệ thống điều hành và nâng cao chất lượng đào tạo trên nền tảng số.

Ngay sau phiên trao đổi tại phòng họp, đoàn công tác đã trực tiếp tham quan thực tế cách thức vận hành hệ thống phần mềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tin.